Бриф также доступен в удобном для вас формате: смотрите видеоверсию на YouTube и ВКонтакте, слушайте на Яндекс Музыке, ВКонтакте и Mave, а также знакомьтесь с новыми видеоверсиями в VK и на YouTube. Скачать полную версию аналитического отчета можно с Яндекс Диска.
Рынок бумажных санитарно-гигиенических изделий (СГИ) России в 2024 году завершил фазу экстренной адаптации и перешел к этапу структурного расширения. Текущая динамика, базирующаяся на данных отчета отраслевого аналитического агентства «Центр системных решений», свидетельствует о фундаментальном сдвиге: отрасль не просто заместила выбывшие импортные позиции, но и сформировала новый технологический ландшафт за счет ввода масштабных мощностей и вертикальной интеграции производственных цепочек.
1. Архитектура производства и сырьевая база


В секторе СГИ технологическая архитектура и выбор волокна жестко детерминируют рыночную судьбу продукта. Качество и себестоимость изделий закладываются на этапе формирования сырьевого баланса, где соблюдение баланса между первичным и вторичным волокном определяет границы маржинальности.
Технологический цикл: Процесс производства представляет собой многоступенчатую цепочку. Он включает блоки заготовки и первичной обработки древесины (окорка, получение щепы), получение первичного волокна, а также цикл заготовки и обработки макулатуры. Ключевым этапом является подготовка массы: макулатуру разволокняют влажным способом с помощью гидроразбивателя, что является критическим узлом, определяющим чистоту и прочность будущей бумаги-основы. Далее масса подается на бумагоделательную машину (БДМ) для отлива и сушки, после чего направляется на конвертинг (тиснение, запечатывание, нарезка и высечка).
Сырьевой баланс: Отрасль оперирует двумя типами ресурсов:
- Первичное волокно: Беленая и небеленая целлюлоза, химико-термомеханическая масса (ХТММ) и беленая ХТММ (БХТММ).
- Вторичное волокно: Макулатура марок МС-7Б (основная), а также МС-8В, МС-6Б и МС-5Б.
Ключевые инсайты: Выбор сырья устанавливает «стеклянный потолок» для позиционирования. Использование макулатуры марки МС-7Б является технологическим пределом для изделий среднего ценового сегмента. Переход в премиальную нишу невозможен без использования целлюлозы или БХТММ, обеспечивающих необходимый показатель мягкости и белизны. Вертикально-интегрированные компании, контролирующие выпуск бумаги-основы, обладают стратегическим преимуществом в управлении себестоимостью конвертинга.
2. Структурная сегментация и конкурентная среда

Для формирования эффективной сбытовой стратегии необходимо четкое разделение потоков на Consumer (ритейл) и AFH (Away From Home — вне дома). В 2024 году границы между этими секторами стали более выраженными за счет специализации игроков.
Ценовое позиционирование и парадокс «премиумизации»: Рынок сегментирован на низкий (однослойные изделия из макулатуры), средний (многослойность, тиснение, печать) и премиальный (высшее качество, первичное волокно). Ключевым рыночным инсайтом 2024 года стал тренд на рост предложения трехслойной туалетной бумаги при сокращении доли двухслойной. Примечательно, что этот процесс охватил все ценовые категории, включая низкий сегмент, что свидетельствует о резком росте потребительских ожиданий.
Товарные группы и каналы сбыта: Портфель включает туалетную бумагу (лидер объема), полотенца, салфетки, платки и простыни. В сегменте AFH (HoReCa, офисы) наблюдается высокая лояльность к брендам, обеспечивающим системность поставок.
Анализ ключевых игроков:
|
Компания |
Бренды |
Стратегический фокус / Регион |
|
Хаят Кимья |
Papia, Familia, Focus |
Лидерство в ритейле; ЦФО, ПФО |
|
Эвоком (Светогорск) |
Zewa, Tellus |
Tellus (ранее Tork) доминирует в AFH-сегменте; СЗФО |
|
Архбум Тиссью Групп |
Soffione |
Глубокая переработка первичного волокна; ЦФО |
|
Сясьский ЦБК |
Kleo, «Мягкий знак» |
Исторический лидер северо-западного кластера; СЗФО |
|
Белла-Сибирь |
Bella |
Экспансия в восточных регионах; СФО |
|
Компания «АСТЕР» |
Perfetto |
Гибкость ассортимента в среднем сегменте; ПФО |

Ключевые инсайты: Преемственность бренда Tellus после ухода Tork позволила ООО «Эвоком» сохранить контроль над профессиональным сегментом. Общая концентрация брендов в руках топ-5 игроков усиливается, что затрудняет вход для новых локальных производителей без собственной сырьевой базы.
3. Производственная динамика и региональная концентрация

2024 год зафиксирован как период агрессивного роста производственных показателей. Отрасль не только преодолела турбулентность 2022 года, но и вышла на новые исторические максимумы.
Количественные индикаторы: Общий объем производства СГИ достиг 926 тыс. тонн, из которых 634 тыс. тонн пришлось на туалетную бумагу. Потребление в сегменте туалетной бумаги составило 595 тыс. тонн (7,4 млрд рулончиков).Оперативный мониторинг: Подтверждением устойчивости тренда служат показатели 1 полугодия 2025 года: объем производства вырос до 4 080 млн рулончиков против 3 752 млн за аналогичный период 2024 года. Это свидетельствует о том, что импульс развития сохраняет инерцию.
Ценовая конъюнктура: Средние цены на внутреннем рынке (условия EXW, без НДС) демонстрируют относительную стабильность с 2022 года, что создает предсказуемую среду для долгосрочного планирования.

География: Основная концентрация мощностей сохраняется в Центральном (ЦФО) и Приволжском (ПФО) округах, что обусловлено близостью к крупнейшим рынкам сбыта и логистическим узлам.
Ключевые инсайты: Высокая самообеспеченность рынка превратила внутреннее потребление в главный драйвер. Запуск новых БДМ создал резерв мощностей, который будет диктовать необходимость дальнейшей ценовой конкуренции или поиска новых экспортных ниш.
4. Внешняя торговля: Вектор переориентации

Геополитическая трансформация привела к полной перекройке экспортно-импортных потоков. Потеря рынков Польши, Германии и Украины стала триггером для внутренней эволюции отрасли.
Экспортная трансформация: Наблюдается резкое сокращение вывоза бумаги-основы (падение с 81,6 тыс. тонн в 2020 году до 27,9 тыс. тонн в 2024-м). Это является прямым следствием развития мощностей по конвертингу внутри РФ. Экспорт готовой продукции успешно восстановился после просадки 2022-23 гг. Основными бенефициарами стали Казахстан (18,6 тыс. тонн) и Беларусь (16,1 тыс. тонн).Импортный ландшафт: Китай закрепил статус ключевого поставщика в тех нишах, где внутреннее производство еще не достигло насыщения. Однако в категории полотенец зафиксирован триумф импортозамещения: импорт упал до минимальных значений на фоне кратного роста внутреннего выпуска.

Ключевые инсайты: Потеря рынков Польши и Украины для полуфабрикатов (бумаги-основы) стала позитивным сигналом для экономики: добавочная стоимость теперь остается внутри страны. Переход от экспорта сырья к экспорту готовых СГИ в страны СНГ — это качественное улучшение структуры торгового баланса ЛПК.
5. Стратегический прогноз и факторы роста

Российский рынок СГИ сохраняет значительный потенциал за счет «эффекта низкой базы», характерного для развивающихся рынков с неравномерным доступом населения к продукции.
Динамика потребления: Потребление на душу населения выросло с 4,13 кг в 2020 году до 5,97 кг в 2024-м. В натуральном выражении это рост с 34 до 51 рулончика туалетной бумаги на человека.Драйверы и барьеры:
- Драйвер: Исторически низкое потребление в ряде регионов и ограниченный доступ части населения к современной продукции создают пространство для экстенсивного роста.
- Барьер: В категориях салфеток и платков сохраняется жесткая конкуренция с многоразовым текстилем, что сдерживает темпы прироста в этих нишах.
Стратегическое заключение: Рынок СГИ останется одним из самых устойчивых сегментов целлюлозно-бумажной промышленности. Наиболее перспективным и маржинальным активом являются бумажные полотенца — этот сегмент далек от насыщения и демонстрирует самые высокие темпы роста в потребительской корзине.
Данные «Центра системных решений» подтверждают: отрасль перешла к модели глубокой переработки, где выигрывают компании, способные обеспечить стабильность качества в условиях высокой загрузки новых мощностей. Аналитическая поддержка данных процессов становится критически важной для принятия инвестиционных решений в условиях высокой конкуренции за потребителя.