Дайджест также доступен в формате видео (посмотреть видео здесь и здесь) и аудио (послушать подкаст здесь).  

Для высшего менеджмента и стратегических департаментов мониторинг ценовых индексов сегодня — это не просто статистика, а единственный надежный инструмент оперативного планирования маржинальности. В условиях волатильности сырьевых потоков способность быстро реагировать на изменение «цены входа» определяет, сохранит ли предприятие устойчивость или попадет в зону операционного убытка. Текущий анализ ситуации показывает, что отрасль входит в фазу жесткой конкуренции за эффективность.

1. Рыночный пульс: анализ ценовых индексов за неделю

На основе данных отраслевого аналитического агентства «Центр системных решений» (ЦСР) за период с 9 по 15 февраля 2026 г., мы фиксируем опасную динамику: сырьевой рынок перешел к росту, в то время как рынок готовой упаковки продолжает стагнировать или снижаться.

Аналитический комментарий: Мы фиксируем классические «ножницы цен»: при росте стоимости макулатуры на 0,78% и одновременном снижении цен на гофроящики на 0,65%, совокупное давление на маржу переработчиков составило порядка 1,43% только за одну неделю. Это «красный флаг» для финансового планирования. В условиях сжатия рентабельности фокус должен быть смещен с объемов производства на внутреннюю оптимизацию издержек и глубину переработки.

2. Технологический суверенитет и модернизация: российские и мировые кейсы

Долгосрочная конкурентоспособность теперь напрямую зависит от обновления основных фондов с акцентом на импортонезависимость.

• АО «Пролетарий»: Ввод новой бобинорезательной машины (проект реализован при участии «ЦБП-Сервис» и Zontai) мощностью 1000 тонн в месяц позволяет гибко работать со «спутниками» облицовочного картона. Стратегически важно использование транспортно-упаковочной системы от ООО «ТД Клингер Русс» (Липецк): это прямой шаг к уходу от западных запчастей и сервиса.

• Сокольский ЦБК: Переход с сульфитной на бисульфитную варку — это не просто смена химии. Это радикальное снижение удельного расхода щепы и пара при одновременном повышении прочности подпергамента, что критично для сегмента экологичной пищевой упаковки.

• АРХБУМ (Подольск): Запуск линии крупноформатных коробов (мощность до 3 млн кв. м) сопровождается глубокой цифровизацией. Важно отметить, что переход на отечественное ПО на базе «1С» начался еще в 2025 году, что позволило к текущему моменту полностью автоматизировать складскую логистику и контроль качества.

Стратегический контраст: Пока российские заводы расширяют нишевое присутствие, совет директоров Metsä Board (завод в Хусуме) приостановил проект модернизации БДМ-2. Европейские игроки выбирают консервативный режим ожидания из-за неопределенности спроса и высокого давления на энергозатраты. Для российских производителей это окно возможностей для закрепления в освобождающихся экспортных нишах Азии.

3. Азиатский вектор: глобальное смещение центров влияния

Азия становится эпицентром глобальной перестройки ЦБП. В регионе реализуется 451 проект с общим объемом инвестиций 34 млрд долларов США.

Аналитическое предупреждение: к 2026 году Китай планирует ввод более 2 млн тонн мощностей по химической целлюлозе. Это прямой вызов для российских экспортеров: КНР стремится к самообеспеченности сырьем, что может привести к перенасыщению рынка и падению цен на целлюлозу. Отрасли необходимо готовиться к усилению конкуренции за азиатского потребителя, что делает вопрос регуляторной поддержки внутри РФ еще более острым.

4. Регуляторная среда и РОП: Тупик или новая точка роста?

Система расширенной ответственности производителей (РОП) должна стать двигателем экономики замкнутого цикла, но пока остается зоной бюрократических барьеров. На деловом завтраке «ЦБП – Вектор развития» (25 февраля 2026 г.) одной из главных тем стала коллизия в 89-ФЗ.

Дилемма утилизатора: Текущая трактовка регуляторов ставит предприятия перед выбором: либо «понижающий коэффициент за использование вторсырья», либо «акт утилизации». Они объявлены взаимоисключающими. Рациональные игроки выбирают подтверждение доли вторсырья (это проще), что лишает их смысла находиться в реестре утилизаторов. Если переработчики перестанут оформлять акты, реализация «Инициативы 70/50» (понижающий коэффициент к ставке экосбора при достижении целевого уровня утилизации) станет невозможной из-за отсутствия базы для сравнения.

Кейс пульперкартона: Понижающие коэффициенты (вплоть до нуля для 100% макулатурной массы) — единственный путь вытеснения неперерабатываемого вспененного полистирола. Отрасль обязана настаивать на праве оформлять акты утилизации в интересах третьих лиц, чтобы аккумулировать инвестиции в новые мощности формованного волокна.

5. Инновации в области устойчивого развития и альтернативного волокна

R&D проекты сегодня разделены на два направления: экспериментальные прототипы и промышленное масштабирование.

Вывод: Агроотходы — это стратегический резерв сырья, но успех проектов зависит от их интеграции в цепочки поставок крупных ритейлеров, как это делает Amazon.

6. Корпоративные компетенции: кадры, производительность и награды

Кадровый дефицит требует перехода от управления «по приказу» к управлению «по результату».

7. Глобальные тренды: влияние культуры потребления на рынок упаковки

Неочевидный, но мощный фактор — медицина. Распространение препаратов GLP-1 («Эффект Оземпика») в Америке начало перекраивать рынок картона.

Заключение: Индустрия ЦБП находится в точке трансформации. Выигрышная стратегия сегодня — это сочетание технологического перевооружения, активной защиты своих интересов в рамках РОП и диверсификации портфеля в сторону функциональной и «здоровой» упаковки. Мы должны быть готовы к тому, что азиатское предложение и изменение западных привычек потребления изменят ландшафт рынка уже к концу 2026 года.